宝洁品牌策略宝洁品牌策略建议

宝洁为什么要创建那么多品牌?

市场细分：不同品牌可以针对不同的市场细分进行定位。这样，宝洁公司可以覆盖更广泛的消费群体，满足不同消费者的需求。避免市场份额流失：拥有多个品牌可以让宝洁公司在同一品类的市场竞争中占据优势。

第一个：规避风险因为宝洁旗下的品牌众多，如果一个产品没做好，不会过度影响母品牌（宝洁）的声誉。这样就能出现多点开花的局面，不会因为一两个产品失败，导致母品牌口碑受损。

“宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉、八种品牌的洗发水”是因为消费者的需求。

消费需求复杂。据考题“宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉、八种品牌的洗发水”是因为()A.消费需求复杂。B.消费需求的流动性。C.单个消费需求小。D.消费者复杂。答案为A，所以是消费需求复杂。宝洁公司一般指宝洁。

引领市场创新，不断推陈出新，不断满足消费者需求，提高产品质量，并优化供应链管理，最大限度地减少企业对环境的影响。

纵观宝洁公司的营销策略，我认为以下四点是使宝洁在中国取得如此巨大的成功的根本性因素。品牌战略宝洁公司自进入中国市场以来，一直在中国坚持多重品牌之路。

营销手段：派送：派送小样，让消费者与产品直接接触，产生了闻其名、见其形、知其效的效果。

宝洁公司的营销战略：宝洁公司的产品种类繁多，其营销战略之一就是通过品牌延伸打造新的产品线，不断扩大宝洁的市场份额。

以美国宝洁公司为例，该公司的营运原则和市场抓的重点原则为价格优势陈列优势促销优势代理经销商及无差异化营销。

目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。

战略三：社会责任。通过宝洁的企业社会责任活动改善儿童的生活。

宝洁公司的产品创新战略宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。

多品牌策略。宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。

宝洁公司的创始人是威廉·普洛克特（WilliamProcter）和詹姆斯·甘布尔·蓬蒂（JamesGamble）。他们在1837年开始合作生产蜡烛和肥皂，并于1859年正式成立了宝洁公司。

宝洁是一家来自美国的日用品品牌，旗下品牌有飘柔、SK-II、Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest、Boss Skin、ANNA SUI(安娜苏)等等。由William·Procter和James·Gamble成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。

宝洁是美国的品牌，创立于1837年。宝洁是由William·Procter和James·Gamble共同创立的日用消费品公司，其总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。

美国宝洁公司宝洁（英文名称：Procter & Gamble，简称P&G，中文简称：宝洁公司）总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。