宝洁近日宣布，集团将缩减30%的品牌，希望在“变瘦”的同时变得更强。实际上，宝洁过去以不断增加子品牌来达到占领不同市场做法的手段，早已为如今的品牌瘦身埋下了伏笔。
在过去相当长的一段时间里，宝洁的战略一直以“减”为主，并希望通过品牌瘦身达到变强的效果。可是在大规模品牌削减后，宝洁正面临另一种困境：新品牌补充力度不足，只能依靠老品牌苦撑。业内人士认为，单纯的品牌瘦身只是让宝洁“变瘦”，并不能真正变强。
对此，咔拉宝宝CEO陈实发表评论称：“品牌精细化将是未来品牌运营的主流”。
品牌精细化是提升品牌价值的时代潮流。互联网时代，实现了人与人之间的无缝连接，各种各样的信息通过无数渠道被人们所获知，人们可以轻易的货比万家，所以无法品牌化的产品，就永远是万家中的一员，不能脱颖而出，就只能被时代淘汰。
那怎样才能做到品牌精细化呢？咔拉宝宝CEO陈实表示，品牌精细化是两条腿走路，一个是产品精细化，一个是理念精细化，缺一不可。
践行匠人精神，打造精细化产品
品牌精细化的基石是产品精细化，而产品精细化的关键在于企业对产品的匠人精神。
咔拉宝宝幼系列洗护套装，在硫酸盐表活大行其道的今天，打破行业潜规则，专门开发2-6岁儿童专属氨基酸洗护配方，坚持所有配方材料只选用天然植物提取物；开拓行业包装新时代，抛弃传统一次性包装，创造性的选用责任小背包作为产品包装；摒弃一般洗护市场工模瓶型，重金设计自我洗护瓶型……也因此咔拉宝宝受邀参加国际奢侈品展览会、美博会、拉斯维加斯品牌展等国内外重要展会。
这便是产品匠人精神的一种体现，是企业对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神。
用户中心驱动，培育精细化理念
品牌理念的精细化则是品牌精细化的关键推动力。品牌理念是品牌文化的一种集中体现，它是品牌的个性特点，它将品牌人格化转变，让品牌不仅是产品的代名词，更是以一种理念形态存在于消费者的精神世界。
如何营造精细化理念，需要企业做到以用户为中心驱动，牢牢把握用户群体的重要诉求。咔拉宝宝在创始之初，就很清楚的把握到这点。咔拉宝宝不是简简单单的一款幼儿洗护用品，更是一款帮助幼儿好习惯养成的教辅工具。
咔拉宝宝幼系列套装以氨基酸洗护产品为载体，配套设计包括独立洗护瓶型、责任小背包、故事绘本、我的咔拉勋章之旅等工具，紧紧围绕幼儿好习惯养成这一品牌核心理念，不断发展深化，从而完成精细化理念培育。
咔拉宝宝品牌理念的精细化也收到业内人士的极大关注，强生、OIB、拉芳、宝洁均同咔拉宝宝做了深入交流，并将咔拉宝宝作为经典案例用于内部培训。
回过头再来看，宝洁的根本症状不是品牌冗杂，而是胃口太大，没消化，而如今一味的“割肉”减肥，只是权宜之计，治标不治本，唯有明确品牌精细化才是王道。正如咔拉宝宝CEO陈实所提，品牌精细化才是未来潮流，而如何做到品牌精细化，产品、理念两块的精细化运营少一个都不行。
文/夏锦涛
编辑：夏锦涛
出品：夏天工作室
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