携程品牌扩张携程品牌扩张方案

携程战美团,专业主义和边界扩张谁能胜出

梁建章随后发表文章回击：专业化更有利于携程向纵深创新，而中国公司的全球化能力欠缺的就是专业能力不强。

携程梁建章怼美团王兴战略不专业原因可能在这里美团又火了。上一次美团的火，还是一则招聘启事：美团不招黄泛区、东北人，不招开大众和信中医的。

能。携程和美团都是在线的重要平台，但是属于两个独立的公司，不存在相互排斥的情况，商家可以自由选择美团和携程，是能同时上线的，互相不影响。美团以“零售+科技”的战略践行“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命。

携程的招股书中明确表示，集团下一阶段发力的重点在短途周边游。这体现出了携程想要继续挖掘中国市场的目标，同时意味着携程需要不断下沉。而美团始终扎根于本地服务和下沉市场，这是它们天然的优势。

王兴的无边界扩张，可以用“来者不拒”四个字形容，不管是大鱼小鱼他统统吃。除了投资大的互联网行业，王兴还先后投资了喜茶等十多个网红产品，堪称“网红收割机”。

1、[31]导游发布的服务在国内是徒步向导，包括9小时每天的讲解和向导服务。

2、战略性的项目分类可分为平台项目、新产品项目和改进产品项目等三大类。战术层面的项目组合管理是在同类项目中进行多个项目的开发优先顺序排列，以将公司有限的资源优先分配到最有吸引力的项目中去，以实现公司该类项目的投资回报最大化。

3、废除固定的例行事务，去尝试新的餐馆、新的书籍、新的戏院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路线，或过一个与往年不同的假期，或在这个周末做一件与以前不同的事情等。

4、网路上宣传方式就这么几种，但是不是每种都适合企业，只要企业用好了契合度高的方式就可以了，新方式可逐步尝试，但很多方式与企业的匹配度不高。

携程另一次收购则比较另类，它收购的是后来携程主管销售、市场和商务开发的高级副总裁：吴海。

第一阶段：1999 年--孕育期。全球互联网投资高潮兴起，催生了包括携程网在内中国第一批旅游网站，另外还有如华夏旅游网、Et-china、中青旅在线等。第二阶段：2000 年--探索期。

年10月，携程与百度达成股权置换交易，交易完成后，携程将拥有去哪儿45%的股份。旅游度假方面，2017年11月，携程收购美国社交旅游网站Trip.com，将借助Trip.com打造一站式全服务的旅游平台。

艺龙的收入不断下滑，合作酒店数量减少，以及移动应用缺乏活力成为关键瓶颈。而携程此时已成为行业的龙头企业，具有更强的资金实力和市场认可度，收购艺龙有助于消化风险和提高整体业绩。

百度将拥有携程25%的股份。被携程收购后，去哪儿网，正式启动了在纳斯达克的退市计划，2017年2月24日，在公司的一次特别股东大会上，投票通过了此前达成的私有化要约。这笔交易完成后，去哪儿将正式在纳斯达克退市。

但此次交易结束后，如何把它引入自己的私域进行复购和转推荐，这就靠你自己去设计了。