品牌略杀战略品牌战略概念

外资猎杀中国品牌非常可乐

非常可乐的消失是因为国外品牌对中国品牌的猎杀战略，在“非常可乐”最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道。

非常可乐消失的原因是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，非常可乐自身的定位问题。

非常可乐消失的原因：国外品牌对中国品牌的猎杀战略。非常可乐的定位问题。

一面是向文波的咄咄逼人，另一面是徐工和凯雷的缄口回避，从行为上也很容易理解为什么在2006年6月开始的一个多月的时间舆论一边倒。徐工有口难辩，国际惯例是，这种收购本就是商业秘密，核心数据不可能公布。

近期本无悬念的凯雷收购徐工案因三一重工执行总裁向文波的博客言论引起轩然大波：指责徐工国有股被贱卖以及凯雷收购可能危及国家战略产业安全，并表示要全盘接受凯雷的收购条件且额外加价30%收购徐工集团。更有消息称，该收购可能遭遇政策狙击。

改变这一切的是因为收购徐工失败的三一重工，在并购中出局的三一，其总裁向文波在2006年6月连续发博客披露了徐工集团收购内幕，并提出三一重工愿意以高出凯雷30%的价格收购徐工。

在凯雷收购案中，除了王民在博客等网络媒体上与三一重工的向文波大打口水仗之外，徐工还花大力气巧借报纸、电视等传统媒体的社会影响力，进行一轮又一轮的焦点报道，让很多普通百姓都知道了徐工的民族产业雄心：徐工，托起中国制造的新高度。

1、明德战略，即北京明德天行管理咨询，是中国最具思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德提出了一个可实施和可验证的策略。明德天行始于2002年，由一批热爱咨询、专业性强、实践经验丰富的管理专家组建而成。

2、君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。

3、以全案策划策略见长的有：采纳、南方略、尚上策等至于以设计为主导的所谓品牌策划公司就更多了。

4、谭小芳：国内知名的品牌战略管理专家，长期致力于品牌战略管理的发展研究，收集了大量品牌战略管理相关案例，在国内品牌战略管理领域处于数一数二的地位。

5、上海杰信咨询有限公司总经理。他在清华、交大、复旦、同济、上海财大等各大名校的市场总监班、品牌总监班EMBA班教授的《品牌战略管理》、《低成本营销策略》所获评分为最高分。

不过，专家表示，美国的这次实战经验并没有真正的实战价值，这和俄罗斯出动4架苏-57猎杀乌军防空系统是不一样的。

除了“匕首”高超音速导弹之外，俄罗斯还罕见动用了苏-57，再次创下了全球“首次”，据环球时报消息，俄罗斯空天军在对乌克兰的特别军事行动中出动了4架苏-57隐形战机，组队猎杀乌军防空系统。

俄空天军对乌克兰的特别军事行动中出动4架苏-57隐形战斗机，并通过统一联网的方式组队猎杀乌军防空系统。这是苏-57首次被证实参加俄乌冲突，也是苏-57这种五代战机首次参加实打实的空战。

1、非常可乐消失的原因是国外品牌对中国品牌的猎杀战略，非常可乐自身的定位问题。

2、非常可乐的消失是因为国外品牌对中国品牌的猎杀战略，在“非常可乐”最为火爆的时期，当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和，为了重新夺回市场占有额，可口可乐斥资十亿控股收购，买断了非常可乐市场和销售渠道。

3、据国外媒体报道：印度打压中国品牌，打算限制国产手机的价格在12000印度以下的设备，以推动印度国产手机产业的发展。从表面上看，这项措施就是不让中国手机厂商在印度市场售卖低端手机。