跨境ERP系统软件有哪些？「推荐指南」十大免费跨境软件

　　ERP进销存是企业管理软件中的一个模块，专门解决企业库存管理问题的，企业在使用ERP进销存时需要注意以下问题。

　　在ERP进销存软件行业项目应该怎么做？

　　1）严格制定项目的实施周期和计划及方案

　　在ERP进销存项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。

　　2）ERP进销存项目要获得甲方高层的足够重视

　　所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是企业一把手直接抓的工程。一把手工程的好处为：领导讲话具有权威性、下达指令后各部门执行力比较强、抵触项目推进的部门少。因此一把手项目非常有利于项目的推进。

　　3）严格的按照ERP进销存项目实施计划进行实施，并监控项目是否按照计划正在进行

　　实施计划制定后，双方人员都要按照既定的目标去努力，如果发现实施过程中与计划出现了偏差，需要马上对实施计划进行变更，并分析出现偏差的原因和改善方案，亡羊补牢精神是最可贵的。

　　4）对于大型ERP进销存项目可以分成几个阶段，按阶段进行实施

　　对于大型和超大型的项目，往往实施周期会有一年或几年。长时间的项目实施会使人找不到终点，因找不到终点而失去动力。而把项目分成几个阶段后，每个阶段都会制定出阶段性想要达到的目标，这样给人的感觉是距离项目的目标非常接近，工作也就有了动力。

　　5）与客户商定明确的需求和范围，确定项目验收的目标

　　ERP进销存实施范围的确定是实施过程中的重中之重，实施范围没有界定或界定模糊，会造成客户需求无穷无尽，需求不断增加的后果就是项目无法按期交付，甚至项目暂停或退货。为了避免这种情况最好的方法就是君子约定，在项目开始时就书面确认乙方做哪些内容，做哪些功能，达到什么样的效果后项目就可以验收，这样做对项目的双方都是有利的。再者一定要吃透需求，书面确定需求的内容，目前在实施过程中因需求双方理解存在偏差而导致项目返工的情况还是比较常见的，偏差太大的情况下往往会返工多次。

　　6）ERP进销存建立有效的项目沟通的机制，保证甲乙双方沟通顺畅这种沟通尤其是在项目出现危机时尤为重要。

　　7）建立健全的文档机制

　　目前实施的ERP进销存项目都是多个人共同协作来实施的，每个人每天做了什么内容，有哪些成果或针对项目进展有哪些规划等，除了自己之外其他人都不清楚。这样情况怎么避免？最好的方法是编写项目文档，每一步都要有操作文档来支撑，比如今天我对产品增加了某个功能、对哪些资料进行了完善、需要谁来协助哪些事情、对客户的哪个方案进行了更新。这些文档都要记录下文档的版本号是多少，是谁在哪个时间段更新的等，以方便项目组人员的协作；

　　8）ERP进销存项目组成员稳定性的保障，尤其是双方核心项目组成员的保障

　　一个项目要培养中一个合格的核心人员，需要这个人员不仅要对企业业务流程十分精通，还要对软件操作流程十分熟悉，并能够处理软件中常见的一些问题。而这样的人员的培养需要几个月甚至更长的时间。而如果在关键的时刻核心人员的离职会给项目的推进带来毁灭性的灾难。

　　9）明确ERP进销存项目奖励和惩罚制度