总结 赋能打造应对不确定性的敏捷团队这本书，以美国特种部队的实践为基础，讲述了赋能这种全新的管理体系在应对不确定性环境时的作用和价值作为新时代的领导人，你的任务不是成为英雄，而是要“双眼紧盯，双手放开。
企业赋能做得了预算，看得了报表，谈得了客户，做得了市场一年到头，难得有休假时间生意好得时候，忙得没时间生意不好的时候，忙着去找生意哪些人群适合学习战略转型缺乏管理经营，管理成本过高的公司核心大股东及。
由于企业在战略转型时会进入新的行业领域或新的价值链模块，这就必然需要企业进行相应的组织形式和经营方式的变革，而这些变革能够成功都需要相关的资源支持，其中最关键的就是管理体系和人力资源管理体系是战略落地的体制保障，而人力资源是。
弗雷德蒙德·马利克Fredmund Malik 是欧洲管理泰斗之一，欧洲著名的管理大师和管理教育家，被誉为欧洲的德鲁克 6让战略落地如何跨越战略与实施间的鸿沟 作者 美 林文德Paul Leinwand 马赛斯 每一家企业都面临着战略。
无论是定战略，还是做组织架构设计，都需要将这两大驱动力结合起来考虑 在商业赋能而非管控 前线要有授权 总部要有看板 善用双线汇报 中供中台的几个代表再把他们调回业务岗位，通过轮岗，极大地提升管理干部的综合能力 政委主要做的。
“赋能”管理理念则是在信息化时代的伊拉克战场对抗“基地”的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透明信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面掌握全部信息年轻员工更加强调自我满足感和成就感的网络时代，必然要求组织结构的重塑，构建由弹性。
这对现代企业管理者，在组织管理企业团队中，尤其是面对互联网信息化时代错综复杂的环境，企业管理者应该怎么保持自己的竞争力，打造一支韧性十足的团队，有非常好的启发作用如果你是企业管理者，不妨也读读赋能一书一。
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