1、质量经营战略是以质量文化为主导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点，以优化质量功能成本结构提高质量效益为前提，以顾客满意为目标，以质量体系为保证的经营方式和经营战略。
2、1建立起顾客对企业的忠诚2形成强有力的产业进入障碍3增强了企业对供应商讨价还价的能力这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益4削弱购买商讨价还价的能力企业通过差异化战略，使得购买商缺乏。
3、差异化战略的特征基础研究能力强产品创新有机式的组织结构，各部门之间协调性强超越思维定势的创造性思维能力和洞察力市场运作能力强市场研究能力，促销能力使市场认可产品是有差异的基于创新的奖酬制度公司。
4、这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为独特的产品与服务实行差异化战略可以使顾客对企业的品牌产生偏好或忠诚，甚至愿意为之支付较高的价格，相应地，企业也可以获得较高的利润例如，哈雷摩托车的性能和质量并不比本田。
5、在一个国家的经济命脉中扮演着越来越重要的角色事实证明，在国际市场上，国家间竞争已经从价格竞争产品质量竞争转向工业设计上的竞争深入地研究日本工业设计从无到有的发展及其对日本经济发展的影响，对提高我国工业设计水平，调整和优化。
6、这种人人参与的群众性节能活动是日本企业在节能方面取得成功的重要因素之一 开发和应用节能新技术 应用新兴的微电子技术电子计算机技术，即信息化技术改造成熟产业，是这个期间日本产业技术发展的一大特点这就是“机电一体化”技术的更。
7、差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段它的优势体现在以下几个部分1产品差异化对市场价格市场竞争市场集中度市场进入壁垒市场绩效均有不同程度的影响差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种。
8、全书共分七章，分别从日本企业与市场营销概论日本企业的技术创新和产品策略日本企业的渠道运作与管理日本企业的CI战略和广告策略日本的环境营销日本企业的中国市场进入与营销策略日本企业的国际营销七个视角出发，研究。
9、这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。
10、狭义的战略性贸易政策理论指的是“利润转移”理论，在寡头之间互相竞争的国际市场上，存在着因产品价格高于边际成本而形成的租金或超额垄断利润一国政府可以通过对出口或进口的贸易干预，影响本国企业及其国外竞争者的行为，改变国际竞争的。
11、日本之所以能在在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化 日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神其团队合作精神所凝聚则是日本的民族的精神在不利于民族生存发展。
12、随着市场竞争，尤其国际市场竞争的加剧，各国企业都很重视“产品责任”和“质量保证”问题，加强内部质量管理，确保生产的产品使用安全可靠 由于上述情况的出现，显然仅仅领带质量检验和运用统计方法已难以保证和提高产品质量，促使“全面质量管。
13、差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念管理方法技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位一海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素一般来讲，当出现。
14、4国际化战略加快“走出去”步伐，建立海外油气投资境内外炼化合作国际贸易紧密结合的良性互动体系，推进海外业务快速发展，努力提高国际化经营程度5产品差异化战略产品差异化主要是从产品质量实现差别，寻求产品的“。
15、总结日本跨国企业的战略管理经验，并将这些经验与我国实际国情相结合，制定适合我国跨国企业发展的措施是非常有必要的，同时也会为我国企业在国际市场竞争中提供一定的参考借鉴，其意义重大 一日本跨国企业的资源管理战略 由于日本本土资源较。
16、其次，日本一贯重视人材开发，重视教育，充分发挥本国拥有丰富的文化科学素质高的人材资源优势，以及工资较欧美国家为低的优势，使其产品质量高成本低，从而在国际市场上具有较强的竞争能力第三，日本发挥其地理环境和地理位置优势，也是其。
17、专一化差异化和成本最低技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析 1技术标准mdashmdash专一化追求的最高形态 专一化，是指企业在某个特殊的客户群某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势按。
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