8000万订单被取消，供应商被逼成为第三方卖家！要更“卷”了？（供应商嫌订单小怎么解释）

1.供应商取消订单怎么办

8000万美元采购订单被取消，1P卖家业务被迫转向3P！更加艰难的谈判环境，不断上涨的费用成本，众多供应商转型第三方卖家，亚马逊市场要更“卷”了？

2.通知供应商订单取消

不知大家是否还记得，就在今年2月份，亚马逊关闭了约2万个供应商账户，终止与他们的合同，不再向这些供应商采购产品在最近，又有一些1P卖家遇到了类似的情况许多多年来通过1P计划直接向亚马逊销售产品的品牌表示，他们要么面临着比以前更艰难的谈判环境，要么在过去一个月被完全停止了订单。

3.通知供应商取消订单怎么写

有两家定期从亚马逊收到超过8000万美元采购订单的公司不约而同地报告，他们的合同被完全取消了。与此同时，一些中小型品牌表示，由于不断上涨的费用严重挤压利润，他们开始将全部业务转向3P模式。

4.两种采购订单被取消的处理方式

在经济环境变得不景气之后，亚马逊第一方供应商感受到的压力越来越大对于规模没有那么大的品牌来说，这种情况尤为明显咖啡品牌San Diego coffee和the Bean coffee的电子商务主管表示，他的公司过去曾通过1P计划向亚马逊进行销售，销售额在100万到200万美元之间，但在去年将所有业务转移到了第三方平台。

5.供应商嫌订单小怎么解释

转变的一大原因是，亚马逊大幅削减了1P团队的规模，导致他甚至找不到能直接联系沟通的人这并非个例，一个品牌通过亚马逊1P平台销售了超过600万美元的产品，但是销量上升的同时，费用和其他成本也一直在上升除此之外，这个品牌也遇到过无法联系到亚马逊1P团队成员的情况。

6.供应商取消订单联络函

根据Pattern最新发布的研究结果，在接受调查的100个亚马逊供应商中，有98%的供应商称过去一年中在亚马逊上遇到过交易问题，其中41%的受访品牌正在考虑转向混合模式，13%正考虑从1P转向3P模式

亚马逊一直在努力减少对其第一方批发业务的依赖，并促进更多品牌使用其第三方卖家平台直接销售和营销自己的产品根据Marketplace Pulse的数据，到今年年底，亚马逊第三方卖家将占总销量的60%对于寻求在亚马逊上实现可持续增长的品牌来说，转向3P模式是值得的。

作为3P卖家，品牌可以更好地控制定价和销售策略例如，Spectra Baby自从在亚马逊上从1P转向3P以来，收入翻了一番不过，从1P转向3P也意味着，品牌不能再拥有稳定的收入来源，需要自己做更多的销售工作，并且需要自己承担任何库存相关的风险。

亚马逊对1P卖家政策的改变，或许将影响到平台上所有类别的卖家第三方卖家数量变多，卖家之间的竞争也将变得更为激烈商务部最新发布的新闻中显示，我国跨境电商主体已经超过10万家，跨境电商货物进出口规模大幅增长。

在显示销售量和浏览量开“卷”之后，更多卖家，特别是工厂型卖家的入场，可能会让卖家间的“内卷”更严重

最近就有卖家在社交媒体上表示，在工厂卖家入场后，旺季可以卖到两三百美金的产品，价格直接被打到了49美金，基本赚不到什么利润工厂型卖家如果下定决心入场，纯卖家太难与之竞争工贸一体的卖家可以直接控制生产过程，减少中间环节的成本，毫无疑问在竞争中具有价格优势。

对于纯卖家来说，与之竞争需要采取一些特别的策略：01打造差异化寻找具有差异化特点的产品，注重品质、设计、功能或服务，以吸引消费者02提供独特价值通过提供额外的价值和服务，如专业的售后支持、快速的物流配送、个性化定制等，使消费者甘愿承担更高的价格。

03精细市场定位通过专注于特定产品领域或特定消费者群体，靠垂直建立竞争优势，构筑护城河04营销和推广策略借助有效的营销和推广活动增加产品曝光，吸引更多消费者关注和购买05提供附加价值提供额外的价值，如精美包装、附赠礼品等，以增加产品的吸引力，抵消价格上的竞争劣势。

卖家们需要时刻意识到在电商行业中竞争的必然存在无论市场有多大的红利，它们都会逐渐消散因此，持续创新和进化是卖家们保持竞争力的关键以积极的心态面对竞争，不断迎接挑战，采取适合自身的发展策略，才能取得长久的成功。